昔は歌い手と聴き手の間に絶妙なバランス関係があったと理解しています。そのバランス関係を先に壊したのはレコード会社の方。以前も書いたことがありますが、ミュージシャン、シンガーソングライター、アイドル、歌手、全部を十把一絡げに「アーティスト」などと呼ぶようになった頃からです。
ビジネスである以上、商品価値というものが求められます。そこで大事なのが「商品と作品のバランス」です。ただ売れるだけでもダメ、ただ芸術性を求めるだけでは独りよがりになる、その両者が上手くバランスを取ることでプロとしての作品が作り出されます。
ところがレコード会社側は、バブル経済の崩壊の影響があったのでしょうか、目先のヒットだけを重視するようになり、長い目で見てミュージシャンを育てるということを放棄し、売れるときに売れるだけ売る、消費される商品を出すことに大きくシフトしてしまいました。
別の言い方をすれば、「愛される音楽」ではなく「モテる商品」を出すようになったのです。
ですから一時期、シングルもアルバムも300万枚だ400万枚だってバカ売れした時期がありました。ところがそれらは肝心の中身が実に希薄だったために瞬時に消費されてしまい、ただの空虚な無機体が残っただけでした。
その結果、多くの聴き手側に何が起こったか。音楽というものが、大切にしたい宝物から、ただのファッションアイテムのような存在に成り下がってしまったのです。1枚のシングル・アルバムを大切に聴くのでもなく、手元に置いて卒業アルバムのような自分の足跡を刻むものにするでもなく。
作品としても商品としても価値の下がったものを聴き手が買って手元に置こうとするわけありません。レンタルでいいや、誰かにCD-Rに焼いてもらおうetc。
そこでレコード会社側はどう出たか。作品の価値を高めるように努めるのではなく、販売方法の変更という姑息な手段に出たのです。
コウダクミ（もう漢字変換する気もしない）の12週連続シングル発売だの、ジャケットや収録曲が微妙に違うものを出す多種類販売だの、ファン心理の弱みに付け込む、まるでナントカ詐欺みたいなやり方です。
パっと出の新人の出オチのような売り方にも大きく依存するようになりました。デビューすることがゴール、そこがピークみたいな。
当ブログの複数のカテゴリに渡って、長期的視野の重要性について主張してきましたが、もちろん音楽もそうです。その場しのぎの対応や行き当たりバッタリの対症療法でどうにかなるほど、病巣は浅い所にはないのです。
今や大手レコード会社と大手銀行という2業種は、特に顧客のことを無視している業種と言って間違いないと思います。
ですから当然以下のような結果が生じるでしょう。↓
東芝ＥＭＩ 社員４割減 財務体質改善へ資産売却も
レコード大手の東芝ＥＭＩ（東京都港区）が７日、自社ビル２棟（本社ビル、永田町ビル）とその土地（約１７００平方メートル）を売却、全社員５２０人の約３７％にあたる１９０人程度を今月末にも削減するリストラを実施することが分かった。
出向者を含む３５歳以上を対象にした早期退職支援制度により希望者を募ったもので、退職者には退職金に加え早期退職支援金が支給される。売却資産は、新たな所有者と賃貸借契約をするリースバック契約を締結した。この人員削減と資産売却で財務体質の改善を図る。
同社は、ＣＤなど音楽ソフトの販売不振から業績が低迷。宇多田ヒカルのヒットアルバム「Ｆｉｒｓｔ Ｌｏｖｅ」が８５０万枚以上売れた１９９９年度の売上高は、音楽業界紙「日刊レコード特信」によると、約７８４億円だったものの、２００４年度の売上高は、約５００億円と約２８４億円も減少した。
０５年度の売上高は、収益に大きく貢献する新人アーティストの目立ったヒット作がなかったため、さらに落ち込むことが予想される。
東芝ＥＭＩは、英ロックグループ「ザ・ビートルズ」や「クイーン」らのＣＤを国内で販売する権利を持つほか、松任谷由実らが所属している。
今回、５５％出資する英ＥＭＩグループの方針により、人員削減と資産売却に踏み切った。資産売却で得た資金の使途について堂山昌司社長は、「（早期退職支援）制度応募者費用と、今後の音楽制作、宣伝費などへの原資と考えている。また、現在のアーティストとの契約者数は、変更ない」とのコメントを出した。（フジサンケイ ビジネスアイ）
1つの作品が850万枚も売れるなど狂気の沙汰としか思えない状況です。所詮音楽は好き嫌いで判断されます。850万人もの人に好かれようとすれば、結局当たり障りのない、深みもない、味もない空虚な商品になります。
その結果聴き手側はそれだけでおなかいっぱいになり、もうおかわりはいらない、つまり熱心なファン・リピーターにはならないのです。
確かに売れた枚数はすごいです。他の誰かがやれと言われても困難でしょう。しかし850万人のうち、どれだけの人がそのアルバムを愛したのでしょうか。一番肝心なのはその点だと思います。
収益に大きく貢献する新人アーティストの目立ったヒット作がなかったというのもまた驚愕。音楽はいつから鮮度勝負になったのでしょうか。先ほども書きましたが、出オチのような売り方では賞味期限が異常に短くなるだけです。実に馬鹿げた売り方です。
真剣に創作活動に取り組み、日々切磋琢磨して作品の芸術性を高め、愛されるものを残そうとしているミュージシャンの作品が、下品なファッションアイテムに埋もれないような状況を取り戻す。我々聴き手にもできることはいろいろあると思います。
一番簡単なのは、下品な売り方をするものは買わないことです。私が行ったことがある不買運動は、BOOWYのベストアルバム、COMPLEXのベストアルバム、氷室の過去のシングルのマキシ版での再発売といったところです。
何年か後にたまたま耳にしたBOOWYのベストの出来は悲惨でした。本人の関与なくレコード会社が勝手にやったらこんな悲惨な結果になるのかと･･･。つくづく買わなくてよかったと思いました。東芝EMIにおけるBOOWYの存在と、SONYにおける尾崎豊の存在って何か似ていて、気分が優れません。
モテる音楽より愛される音楽を。具体的には、100万枚売れる作品1枚よりも10万枚売れる作品10枚を出すことに、レコード会社もミュージシャンも力を注いで欲しい。
そう願うばかりです。
東芝EMIがこれに懲りて気持ちを入れ替えるか、さらに目先の利益追求に走るか、しっかりチェックしたいと思います。
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